实施过程比较
一般的过程改进方法
B/C IDEAL 模型的过程改进方法
关键价值活动
1
项目启动会
明确组织远景和目标
★★★
2
CMMI 基础培训
3
组建 EPG 小组
CMMI 价值洼地与企业各种角色的耦合应用培训
★★★★
4
差距分析
过程改进组及配套工作机制的建立
5
制定改进计划
基于 BPR 与 CMMI 的诊断与分析
6
过程定义
确定改进优先级及整体改进计划
7
试点导入
CMMI 基础及专题培训
8
实施咨询
基于 B/C 模型的的过程定义
★★★★★
9
预评估与改善
基于过程进行组织再造
10
正式评估
建立关键过程绩效考核指标
11
12
结合成功案例深而广全面指导
13
试点绩效评估
14
过程精化、体系自动化构建以及全组织推广
15
【 JIT （ Just in time ） 】 精准辅导及专题深化培训
16
预评估 & 改善策划
17
正式评估 & 改善策划
18
评估后持续改进策划与增值补强培训
B/C IDEAL 模型过程改进方法的优点
一般过程改进方法的不足
关注研发过程的改进，容易忽略其它相关因素
系统的整合了组织整体供应链价值，包括从组织战略、市场、研发、销售到客户服务的总体业务价值链
以项目成功为中心，忽略组织目标对项目目标的影响
以组织成功为中心，围绕组织目标来设定项目目标
以过程为中心，常忽略人的作用，很难深入人心，亦难形成有效的质量文化
强调过程的约束与人的能动的平衡，容易获得认同，从而形成良好的质量文化
过程改进的阶段结果难以固化保持，容易产出“两张皮”想象
通过建立体系自动化，真正构建企业过程改进 EPR 系统，不仅保持原有的过程改进结果，而且大大提高工作效率
投入高，产出低
投入低，产出高
过程改进效率低
过程改进效率高
过程改进成功率低
过程改进成功率高
