B/C IDEAL 模型简介
B/C IDEAL模型是一种以BPR（业务流程再造）与CMMI为基础，集两种模型之精华而开发出来的一种过程改进方法。
BPR（ Business Process Reengineering ）是由哈佛大学博士 Michael Hammer教授以及CSC index公司的CEO James Champy于1990年提出来的。这两个人并于1993年出版了《再造企业：管理革命的宣言》一书。PBR将企业的业务过程描绘成一个价值链，竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业的各个价值链之间。只有对价值链的各个环节（业务流程）实现有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。BPR从诞生起以其思想的先进性和革命的彻底性吸引了许多企业的注意力，成为欧美乃至世界关注的热点。90年代，BPR被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，Hammer还被美国 《 商业周刊 》 评为 90 年代最具影响力的“四大管理宗师”之一。资料表明，约有 70% ～ 75% 的欧美企业正计划实施 BPR ，许多企业通过 BPR取得了很大成功。例如 Ford 汽车公司、 AT&T 、 IBM 、意大利的 BAT 、德国西门子公司的 Nixdorf Service、泰国的泰华农民银行、台湾的永大机电工业公司等等。
B/C IDEAL模型有效地运用了BPR的优点，并成功地与CMMI的IDEAL模型集成。
B/C IDEAL 模型是由Share-Win多位咨询师以及评估师在多年的咨询、实施以及评估中不断探索、实践而总结出来的一套行之有效的实战应用方法。B/C IDEAL模型 系统的整合了组织整体供应链价值，能有效识别组织的核心价值流程，从而 更高效的帮助企业完成过程改进目标，满足企业不断发展的竞争要求。 |
